Итак, мы разобрались, какие конкретно дела вы можете делегировать. Переходим к следующему шагу – создание команды.
Ваши сотрудники – это ваша вторая семья, с которой вы проводите большую часть своего времени. Вместе с командой вы можете устраивать мозговые штурмы, придумывать пути достижения ваших целей, разрабатывать стратегии – это очень приятно и интересно.
Многие считают иначе, переживая, что людям нужно платить. Но, на самом деле, каждый правильно нанятый сотрудник – это инвестиция для компании. Он принесет вам намного больше прибыли, чем вы в него вложите.
Чем больше талантливых сотрудников у вас работает, тем ярче и масштабнее проекты вы создаете.
Если вы эксперт и делаете всё сами, вас очень быстро настигнет выгорание. Делегируя, вы освобождаете своё свободное время для развития, не утопая в бесконечных процессах и не тревожась от количества ответственности на вас.
Один человек не может разбираться во всех бизнес-процессах (маркетинг, финансы, создание сайтов и т.д.), но он может нанять людей, которые в этом профессионалы.
Помните, что без эффективной вовлеченной команды, вы будете недозарабатывать. Богатые люди не выполняют операционные задачи, у них есть сильная команда, которая берет это на себя.
Поэтому даю вам ключевые принципы создания команды мечты:
Без команды нет ответственности.
Когда у вас появляется первый сотрудник, которому вы обязаны ежемесячно платить за его работу, ваше отношение к бизнесу становится более взрослым и ответственным. У вас появляются обязательства.
Работать с сильной командой – большое удовольствие
Команда – это ключевой актив предпринимателя
Команда – это способ расти, не выгорая
Команда – возможность получить компетенции, которых у вас нет